Dividir a empresa em três sistemas vivos:
Crie o sistema de gerenciamento que garantirá a execução dos padrões da empresa.
O técnico assume erroneamente que, por entender profundamente o trabalho técnico do negócio, ele entende como funciona um negócio que faz aquele trabalho .
A fase das empresas que já nascem com uma perspectiva correta ou que conseguem fazer a transição. Empresas maduras são estruturadas com base em um propósito claro e processos sólidos, independentes da presença física ou do esforço diário do fundador. A Solução: O Protótipo de Franquia mito do empreendedor pdf
Comece hoje mesmo a olhar para o seu negócio de fora. Mapeie o seu primeiro processo operacional, treine alguém para executá-lo e use esse tempo livre para pensar estrategicamente no futuro da sua marca.
Entender como criar manuais que facilitem o treinamento de novos colaboradores.
Mudar a mentalidade de Técnico para Empreendedor não acontece da noite para o dia. Exige disciplina para se afastar da operação e focar na estratégia. No entanto, esse é o único caminho real para construir a liberdade que você tanto buscava quando decidiu abrir a sua empresa. Dividir a empresa em três sistemas vivos: Crie
O sistema deve ser operável por pessoas com o menor nível possível de qualificação.
Se o seu negócio só funciona se você contratar gênios ou super-heróis, ele não é escalável. Crie sistemas tão claros que pessoas comuns possam operá-los com excelência.
O segredo não é vender hambúrgueres, mas sim vender o de vender hambúrgueres. Você deve construir sua empresa como se fosse vendê-la como uma franquia no futuro, mesmo que não tenha essa intenção. Regras de Ouro do Protótipo: Empresas maduras são estruturadas com base em um
Eles assumem que, por entenderem do trabalho técnico , entendem automaticamente de um negócio que faz esse trabalho . Isso quase sempre resulta em sobrecarga, frustração e falência. As Três Personalidades do Negócio
O "mito" central que dá título ao livro é a crença equivocada de que .
A fase do verdadeiro empreendedor. O negócio não depende do talento isolado do fundador, mas sim de sistemas bem estruturados. A Revolução da Franquia: Como Criar Sistemas